워크슬롭, AI가 만든 가짜 효율성
AI가 초안 속도는 높였지만 검토와 오류 수정, 재작성 부담이 늘었다는 기사에 공감. 겉보기엔 그럴듯한 산출물이 오히려 ‘수정 노동’을 폭증시킨다.
Topic
조직
논평 5편, 단상 5편.
1 / 1 쪽 · 10편
그래서 좋은 리더가 있어야 한다
미토스 충격에 대한 국방·정보기관의 대응이 더딘 이유. 인재나 분석 역량이 아니라 일상적으로 토론하고 학습하는 문화의 부재를 짚은 회의 후 단상이다.
워크슬롭, AI가 만든 가짜 효율성
AI가 초안 속도는 높였지만 검토와 재작성 부담이 늘어 총 노동시간은 줄지 않았다는 기사. 겉만 그럴듯한 산출물이 유발하는 ‘수정 노동’을 워크슬롭으로 정리했다.
경청을 넘어, 오케스트레이터로서의 리더십
‘가장 많이 아는 사람’에서 ‘가장 잘 듣는 사람’으로 리더십이 바뀌고 있다는 데 동감한다. 다만 AI 시대에는 경청에서 그쳐서는 안 된다고 본다. 질문하고, 연결하고, 판단하고, 책임지는 사람까지.
AI가 일자리가 아니라 기업을 없앤다
월가의 공포가 한 단계 옮겨갔다. 인력을 절반으로 줄인 핀테크 기업의 주가는 뛰고 컨설팅 모델은 AI 코딩 도구에 흔들린다. 창조적 파괴가 기업 자체를 겨냥하기 시작했다.
관료 포획, 조직이 말하기 시작할 때
개혁가로 들어온 장관이 어느 순간 조직의 언어를 말하기 시작한다. 규제 포획과 다른 ‘관료 포획’의 구조를 맥나마라의 사례로 짚고, 개인의 각오가 아니라 제도로만 막을 수 있음을 정리했다.
점점 더 대학 교수 해먹기 힘든 세상
서강대가 논문 게재에 1억 점을 주는 교수 평가 포인트제를 도입한다는 기사에 붙인 한 줄. 점점 더 대학 교수 해먹기가 힘들어지는 세상이라는 짧은 탄식이다.
애플 엑소더스, 2026년을 위한 리더십 재배치
잡스 사후 최대 리더십 개편을 겪는 애플. COO·CFO·법무·AI 책임자까지 줄줄이 떠나고 메타가 인력을 빼가는 상황을, 무작위 이탈이 아니라 2026년을 겨냥한 리더십 스택 재구축으로 읽었다.
대학은 순응을 요구했고 기업은 신뢰를 줬다
팔란티어가 고졸 22명을 뽑아 곧바로 실전에 투입했다. 대학이 3년 뒤에야 주는 역할을 기업이 3일 만에 맡긴 이유를 짚으면서도, 고등교육이 기업 효용 중심으로 재편될 위험에 답답해했다.
보안은 장벽이 아니라 조력자여야 한다
"보안과 업무는 공동 1등"이라는 표현에 공감하며 적은 글. 처벌 중심의 사후 대응보다 보안 투자가 기업에 실질적 이익이 되는 구조를 만드는 것이 지속 가능한 길이라고 봤다.